《健康湖北》—蕲春县：推动县域医共体布局均衡融合发展

纯文字内容如下：

蕲春县卫健局紧紧围绕强县工程战略布局，坚持“横到边、纵到底、全域一体”的原则，建立“3+2+1”的一级带一级业务管理模式，推动县域医共体布局均衡融合发展。突出基层为重点，做实县级优质资源“四个下沉”效果，大力提升基层医疗机构诊疗水平和服务能力，努力实现“小病不出村，大病不出县”目标，构建更加优质高效的县域医疗卫生服务体系，不断满足群众健康需求。

坚持党的全面领导，强化组织体系建设为保障

发挥党委领导和政府主导作用，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。蕲春县县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设工作，多次召开专题会议研究，出台医共体建设实施方案。组建了以县卫健局主导、县人民医院为主体、其他公立医疗机构为成员的县级医共体总医院，实行“1+28+333”紧密型县域医共体运行管理模式。成立“一办七部”内设机构，实行集中办公，常态化开展工作。推进“七个统一”管理稳步实施，建立“人才编制池”周转制度，对医共体内人员实行统一管理、柔性流动，骨干人员“动态调整、周转使用”，基层人才“县管乡用、乡聘村用”;通过整合原卫健局财务管理中心，成立县医共体总医院财务核算中心，全面实现财务集中核算，单独设账，统一管理;健全完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的绩效管理及分配制度，对医共体成员单位实行绩效总额控制、集中考核，分单元核算，统一管理。成立蕲春县蕲医健康发展有限公司，盘活县域富余医疗资源，促进医疗事业与健康产业融合发展。

做实“四个下沉”效果，构建区域融合发展为支点

构建县总医院张塝分院、刘河分院等5家二级片区牵头医院为战略支点，启动县域医疗服务次中心试点建设，以点带面、辐射引领。加强桥头堡阵地建设，加快推进县域优质医疗资源下沉到基层医疗机构，组建“成建制”帮扶团队35个，共177人。选派5名专业型干部担任二级医院技术副院长、10名业务骨干担任帮扶医院临床技术主任，通过坐诊会诊、技术指导、带教查房等方式将自身技术优势和管理理念进行深度融合，促进整体能力提升。打造“一院一品”专科特色，2023年创建省级重点专科2个、市级重点专科4个，县级“一院一品”特色科室31个。实现医共体内双向转诊病人4163人次，县域就诊率达到91.2%，基层就诊率达到66%，实现了让群众“少跑路、看好病、治好病”，大力改善了群众就医体验。

整合共建共享资源，完善全域管理服务为支撑

发挥县总医院(县人民医院)医疗技术优势，建成“影像、心电、病理、医学检验、消毒供应”等5大县域医疗资源共享中心，积极推进资源共建共享、信息互联互通。中心建立以来，实现心电诊断服务3725人次、医学影像诊断服务4743人次。已建成乡镇卫生院胸痛救治单元2家、卒中防治站6家、心律失常防治单元4家，完成心脑血管疾病筛查29万人次，成功开展心梗、卒中溶栓99例，提升了基层急诊急救诊疗服务能力。突出李时珍中医药文化特色，大力开展“艾健康”服务行动，建成规范化“国医堂”25家、“中医阁”110家，村卫生室中医药服务覆盖率达80%以上，着力构建县乡村三级中医药服务体系。

来源：湖北省卫生健康委员会   《健康湖北》— 2024年第4期